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Ingresos de Tecnoglass llegaron a US$81 millones

Utilidad neta fue de US$6,9 millones

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Tecnoglass presentó sus resultados correspondientes al tercer trimestre, y, en el reporte, destacó que sus ingresos aumentaron 2,9% y llegaron a US$83,4 millones.

Con respecto a sus ventas en Estados Unidos, estas crecieron 33,8% y alcanzaron US$68,1 millones, principalmente, debido a la adquisición de GM&P y a ventas del negocio orgánico de manufactura.

Sin embargo, la empresa explicó que esa suma pudo haber sido mayor en cerca de US$2 millones, pero el impacto del huracán Irma freno los resultados.

En tanto, los ingresos en Colombia, de los cuales la mayoría están representados por contratos a largo plazo, fueron de US$13,3 millones, en comparación con US$26,5 millones en el trimestre del año anterior.

La disminución se debió, en parte, “a la continuación en el retraso de la actividad relacionada principalmente a factores macroeconómicos, a la reforma tributaria, que entró en efecto a inicio de 2017, y a una desaceleración en la construcción comercial”, citó la empresa.

José Manuel Daes, presidente de Tecnoglass, comentó que “los resultados del tercer trimestre marcaron un progreso continuo en múltiples frentes, incluyendo el crecimiento comparativo año a año en ventas trimestrales por undécimo trimestre consecutivo, y un incremento en el backlog de 22% año tras año a un nivel récord”.

En cuanto a la utilidad neta, durante el tercer trimestre del año, la compañía llegó a una cifra de US$6,9 millones, unos resultados muy superiores a los US$8,8 millones de pérdidas que se presentaron en el mismo periodo del año anterior.

Fuente: La República.

Tecnoglass reportó utilidades netas por US$6,9 millones en el tercer trimestre

En cuanto a los ingresos, cabe mencionar que aumentaron 2,9% y llegaron a US$83,4 millones

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Según la información publiciada por Tecnoglass en la Superintendencia Financiera, durante el tercer trimestre del año la compañía alcanzó una ultilidad neta de US$6,9 millones, una cifra muy superior a los -US$8,8 millones que se presentaron en el mismo periodo del año anterior.

En cuanto a los ingresos, cabe mencionar que aumentaron 2,9% y llegaron a US$83,4 millones, frente a los US$81,1 millones del tercer trimestre de 2016.

Los ingresos provenientes de Estados Unidos crecieron 33,8% y alcanzaron USD$68,1 millones, principalmente, debido a la adquisición de GM&P y a ventas del negocio orgánico de manufactura. Esta suma pudo haber sido mayor en cerca de US$2 milllones, según estimaciones de Tecnoglass, pero el impacto del huracán Irma freno los resultados.

En tanto, los ingresos en Colombia, de los cuales la mayoría están representados por contratos a largo plazo, fueron de US$13,3 millones, en comparación con US$26,5 millones en el trimestre del año anterior. La disminución se debió “a la continuación en el retraso de la actividad relacionada principalmente a factores macroeconómicos, a la reforma tributaria, que entró en efecto a inicio del 2017, y a una desaceleración en la construcción comercial”, citó la empresa.

José Manuel Daes, presidente-CEO de Tecnoglass, comentó, “Los resultados del tercer trimestre marcaron un progreso continuo en múltiples frentes, incluyendo el crecimiento comparativo año a año en ventas trimestrales por undécimo trimestre consecutivo, y un incremento en el backlog del 22% año tras año a un nivel récord”, de igual manera agregó que “estuvimos especialmente motivados por el incremento en las ventas en los Estados Unidos del 34% año tras año a través de nuestra prescencia cada vez más diversa, a pesar de la interrupción en la actividad comercial causada por el huracán Irma en Florida y en estados aledaños, que en la actualidad representan alrededor de la mitad de nuestro backlog”.

Fuente: La República.

Ingresos de tecnoglass en el tercer trimestre llegaron a US$ 83.4 millones

Los ingresos provenientes de los Estados Unidos crecieron 33,8% a USD$68.1 millones.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

La compañía Tecnoglass presentó un balance positivo en materia económica en el tercer trimestre del año, con ingresos de US$ 83.4 millones lo que representa un incremento del 2,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

La compañía informó que los ingresos provenientes de los Estados Unidos crecieron 33,8% a USD$68.1 millones, comparados con USD$50.9 millones en el trimestre del año anterior, principalmente debido a la adquisición de GM&P y a ventas del negocio orgánico de manufactura.

La Compañía estima que el impacto del huracán Irma fue desfavorable en sus ingresos en aproximadamente USD$2.0 millones en el tercer trimestre de 2017.

Por su parte, los ingresos en Colombia, de los cuales la mayoría están representados por contratos a largo plazo fijados en pesos colombianos fueron de USD$13.3 millones en moneda local, en comparación con USD$26.5 millones en el trimestre del año anterior.

La disminución se debió principalmente a la continuación en el retraso de la actividad relacionada principalmente a factores macroeconómicos, a la reforma tributaria, que entró en efecto a inicio del 2017, y a una desaceleración en la construcción comercial, en parte asociada a varios trimestres de tasas de interés elevadas, las cuales ahora se han normalizado, permitiendo un resurgimiento en actividades de cotización.

La utilidad neta fue de USD$6.9 millones en el tercer trimestre del año de acuerdo con el reporte entregado en el día de hoy.

El presidente de Tecnoglass, José Manuel Daes, manifestó que los “resultados del tercer trimestre marcaron un progreso continuado en múltiples frentes, incluyendo el crecimiento comparativo año a año en ventas trimestrales por undécimo trimestre consecutivo”.

Fuente: Caracol

Inauguran planta de energía solar en el Instituto Humboldt

Con un total de 15 paneles solares, el colegio se convierte en el primero del Distrito en utilizar este tipo de energía renovable.

Con el fin de que los estudiantes puedan experimentar todo lo relacionado con paneles solares, este viernes se inauguró en el Instituto Alexander Von Humboldt la primera planta solar fotovoltaica de colegios del Distrito.

Planta de energía solar en el Instituto Humboldt

En total son 15 paneles solares que fueron entregados por la Universidad del Norte, la empresa Tecnoglass y Energía Solar S.A., el Club Rotario Barranquilla Centro, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) y SIER Group.

Christian Daes, presidente ejecutivo de Tecnoglass, sostuvo que con los paneles solares se pretende que los estudiantes de las instituciones se interesen más por aprender sobre este tipo de tecnologías que ahorran energía y contribuyen con el medio ambiente.

“Estamos felices de inaugurar 15 paneles solares que están generando 4.5 kilovatios de energía. Queremos que la gente se copie, se envidien y comiencen a instalar lo mismo, más energías limpias para cuidar el medio ambiente”, dijo Daes.

Agregó que “en Barranquilla somos pioneros en muchas cosas. Por aquí entraron los semáforos, fuimos el primer puerto marítimo, fuimos pioneros en la aviación y otras más. Ahora queríamos que Barranquilla fuera pionera en paneles solares y creo que ya lo somos. Tenemos más instalados que en otro sitio”.

Por su parte Mauricio Pardo, director del departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Universidad del Norte, explicó que el proyecto lo que busca es llevar el conocimiento técnico sobre la energía solar fotovoltaica a la comunidad y poder mejorar las condiciones de las comunidades, partiendo de una necesidad que tiene la región Caribe.

“La idea es que los estudiantes, los que van a ser los próximos ingenieros, puedan tener un laboratorio donde experimenten y conozcan qué componentes tiene, cómo funciona y cómo se puede diseñar una planta de energía solar fotovoltaica, para que más delante sean los que colaboren con el problema energético que tienen nuestras ciudades y la región Caribe”, sostuvo Pardo.

Adelita Vargas, vicepresidenta del Club Rotario Barranquilla Centro, entidad que fundó hace 48 años el Instituto Alexander Von Humboldt, manifestó que la comunidad estudiantil se siente complacida de contar con esta planta solar que contribuirá a potencializar los conocimientos de los jóvenes de la institución.

“Los muchachos de 10 y 11 grado están felices con esta planta solar porque esto les va a servir mucho para su laboratorio de física y electrónica. Un gran porcentaje de los alumnos del colegio estudian ingenierías y esto permitirá que desarrollen más su potencial”, aseveró

Asimismo, aseguró que los paneles además de ayudar a disminuir el consumo de energía, lograrán también reducir los gastos del colegio que son “bastantes”.

Con este proyecto se logran beneficiar 600 personas aproximadamente, entre estudiantes y profesores del Instituto, así como también alumnos de otros colegios aledaños.

Una arquitecta, la ganadora de ‘Ventana al mundo’

La arquitecta barranquillera egresada de Uniautónoma diseñó una plazoleta en concreto y losetas de cemento y un monumento en aluminio y vidrio, que será levantado en la rotonda de la Circunvalar con Vía 40.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Diana Escorcia Borelly, egresada del programa de Arquitectura de la Universidad Autónoma del Caribe, ganó este viernes el concurso ‘Ventana al mundo’, convocado por la empresa Tecnoglass, con el apoyo de la Sociedad Colombiana de Arquitectos y la Alcaldía de Barranquilla.

Este resultado se dio tras realizar una encuesta abierta, publicada en las redes sociales del Grupo Tecnoglass, donde votaron un total de 2,941 personas. En total se recibieron 84 propuestas.

Los cinco miembros del jurado escogieron un diseño que recibió mención especial por su trabajo, diseño y complejidad, cinco menciones de honor y dos obras finalistas.

La preferida por el público fue el monumento propuesto por Diana Escorcia. “Esta obra estuvo entre las dos finalistas porque representa el espíritu del concurso, que es mostrar que Barranquilla es la ventana de Colombia al mundo y porque el proyecto incorpora nuestra identidad al usar los colores y lenguaje adecuado”, declaró.

Christian Daes Abuchaibe, presidente de Tecnoglass, agradeció a todos los participantes por el esfuerzo y dedicación que aportaron. “Para nosotros todos son ganadores”, sostuvo

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Diseño Ganador

Su propuesta plástica y estética es modernista y va de acuerdo al camino que está tomando la ciudad hacia el progreso industrial y cultural,” explica Stephan Chahin, arquitecto del Grupo Tecnoglass y miembro del jurado calificador.

“La explicación conceptual del artista tiene unas bases que reafirman lo que la obra transmite y aquello es evidente en la propuesta presentada” concluye.

La otra propuesta finalista fue remitida por Carlos Hernando Reyes y Andrés Felipe Cardona Reyes desde Bogotá. La obra de los capitalinos también fue preseleccionada por el jurado, al ser una excelente representación de Barranquilla, específicamente del colorido y el movimiento del carnaval. Inspirada en las cintas de la danza del torito, que al moverse se entorchan una a otras, de donde sale la formación de las dos espirales entrelazadas que se pueden apreciar en la propuesta.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Así se verá el monumento en la rotonda cercana al complejo industrial de Tecnoglass.

La ganadora

Diana Escorcia cuenta con una especialización en Visualización Arquitectónica de la Universidad de Buenos Aires del mismo año. A través de GA ESTUDIO, empresa constituida en 1997, se dedica al diseño y visualización de proyectos arquitectónicos.

La arquitecta se inspiró tras ver una entrevista realizada a Christian Daes, COO del Grupo Tecnoglass, donde explicaba su punto de vista acerca del proyecto: “me sentí conectada con sus criterios, con su visión acerca de la transformación de Barranquilla y de exponerla como una ventana al mundo. Desde ese momento me imagine una ventana en un punto alto, sostenida por algo que representara la transformación actual de la ciudad”.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Valiéndose de dos grandes elementos: una plazoleta principalmente en concreto y losetas de cemento y un monumento en aluminio y vidrio, dio vida a este maravilloso diseño que decorará orgulloso la rotonda de la circunvalar.

“La plazoleta simboliza nuestro territorio y sus principales componentes; rio, mar, ciudad, bocas de ceniza. El monumento simboliza la cultura y la industria de barranquilla, fusionándose, enmarcando la ventana al mundo”, explica la arquitecta.

Acerca del Proceso Creativo

Sobre el proceso de construcción de la propuesta indicó que el primer paso fue sentarse con su equipo de trabajo y hacer una lluvia de ideas sobre cuáles eran los ejes de la transformación de Barranquilla. Hablaron del Carnaval, historia, cultura, industria, tecnología y arte, pero identificaron que necesitaban resumir con dos grandes elementos, que finalmente fueron cultura e industria, y que durante el proceso tuvieron formas diferentes.

“La ventana se concibió en principio como un elemento de transición peatonal, pero fue necesario subirla lo más alto posible para que fuera icónica. Adicionalmente necesitábamos transmitirle algo más al observador; una ventana sostenida por dos grandes columnas podría resultar muy abstracto,” comenta Escorcia. Fue entonces cuando decidieron introducir la galería en sus bases, y así surgió la idea de la línea de tiempo con la historia gráfica de Barranquilla, para que el observador entendiera un poco la transformación de la ciudad.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Otra imagen de lo que será la plazoleta en la Circunvalar con Vía 40.

Cuando el monumento tomó forma, al tener los tres elementos en su lugar, empezaron a analizar estructuralmente la obra, pues el criterio de que fuese un volumen creciendo de abajo hacia arriba lo hacía lucir demasiado inestable. Fue así como de la mano con su esposo, Luis Zuluaga, ingeniero civil, se analizó la estructura interna y se adecuaron los volúmenes a las posibilidades de sostenerlos. Paralelamente a la porción estructural se revisaron los manuales de Tecnoglass para escoger las especificaciones de vidrio y aluminio adecuadas para la propuesta.

“Luego solucionamos la rotonda, pues no queríamos dejar por fuera los factores geográficos de Barranquilla, que han sido cómplices de su transformación, y después de proponer varios trazados y componentes, logramos esquematizar muy básicamente al río, el mar, la urbe y bocas de ceniza,” afirma Escorcia. Por último se estudiaron los colores, haciendo un sin fin de combinaciones, pero solo la última, la que incluía rojo, amarillo y la ventana verde, fue la que les dio el contraste ideal con el entorno, tanto de altura de observador como a vuelo de pájaro.

Al hablar de la viabilidad del proyecto, Diana asegura que: “como arquitecta tengo la inevitable tendencia a ser soñadora y salirme a menudo de las posibilidades reales. Sin embargo, tengo la suerte de haberme casado con un ingeniero civil, que ha sido siempre mi asesor y mi pista de aterrizaje y gracias a su asesoría, siempre logramos diseños viables”.

Tecnoglass: Una Ventana al Mundo

Christian Daes, presidente de Tecnoglass.

La Ventana de Barranquilla al Mundo

Para Christian Daes, presidente de Tecnoglass, este diseño ganador será un monumento que convocará e identificará a los barranquilleros y con ese sueño fue que se inspiró Diana. “Creo que su acogida puede llegar a ser mucho mayor de lo esperado. Esta obra está diseñada para atraer. Se estudiaron las posibles sensaciones del observador, desde el momento en que la ves de lejos, la necesidad de darle la vuelta (por no ser simétrica), para poderla captar tridimensionalmente y el deseo de estar adentro y mirar hacia arriba, tocar esos materiales. Estoy segura que si se construye, todos van a querer “Estar alli”, explica emocionada la arquitecta.

Barranquilla es una ciudad con un desarrollo cultural privilegiado; con un motor propio. “Más que el desarrollo cultural, creo que la obra hace un aporte con su intención de inspirar la fusión entre los sectores, nos está mostrando que juntos podemos ser más: que nuestro desarrollo debe ser cultural, industrial y tecnológico, inspirados siempre en la nuestra historia para poder seguirla escribiendo con orgullo”, explica la ganadora del concurso.

“Creo que es un acierto este tipo de iniciativas, pues canalizan muchos talentos que a veces están ocultos o sin oportunidad, y se abren puertas en ambas direcciones pues resultan beneficiados los que convocan y los que participan. Creo que esta iniciativa es una muestra del dinamismo de la ciudad y que tenemos líderes con una visión clara de cuál es el camino para seguir avanzando por la ruta correcta, sostuvo la ganadora del concurso.

Fuente: ElHeraldo

Tecnoglass, vidrios a prueba de huracanes

Mientras en la Florida y estados aledaños empiezan a reponerse del paso del huracán Irma, el dueño de una empresa 100% colombiana mira al cielo y sonríe. Se trata de Christian Daes, fundador y accionista mayoritario de Tecnoglass, compañía que en los últimos años se dedicó a proveer de ventanas a la mayoría de construcciones de esta región de Estados Unidos, y quien ya pudo constatar que ni uno solo de los vidrios vendidos por su multinacional, se vio afectado tras el paso del poderoso fenómeno natural.

Daes, joven empresario barranquillero y que en los últimos años ha logrado expandir su mercado a diferentes paises del continente, ha sabido siempre encontrar oportunidades en los momentos más dificiles, y esto sin la necesidad de “tumbar” a nadie, por el contrario, han sido siempre momentos como este los que dan fe de la calidad de los productos de su compañía.

Tecnoglass, con producción y mano de obra totalmente nacional, y que aparte del vidrio, trabaja y exporta también aluminio (otro importante producto para la construcción), es una compañía absolutamente costeña que vende a diversos países del mundo y que tiene claro de que pase lo que pase, nunca abandonará a su natal Barranquilla.

Fuente: Notibarranquilla

Esperamos que el 2018 sea un año récord: Tecnoglass

En diálogo exclusivo con dataiFX, Santiago Giraldo, CFO de Tecnoglass habló sobre los resultados de la compañía, dividendos, planes y adquisiciones, entre otros temas.

¿Cómo va Tecnoglass este año?

Ha sido un año retador. En Colombia el negocio de la construcción viene de alguna manera quedado, pero ya estamos viendo índices de mejora. La compañía creció un 2% aproximadamente si comparamos con el año pasado, y el crecimiento vino desde EE.UU. que es un mercado que viene creciendo bastante para nosotros. Primero estábamos en La Florida y ahora estamos expandiéndonos a unas regiones donde no teníamos presencia. Estamos esperando para cerrar el año un crecimiento de entre 8 y 10%, que en estas condiciones donde nuestro mercado colombiano es aproximadamente el 20% de las vetas, es positivo. Ha sido un año difícil y retador en Colombia por muchos factores, pero lo que hacemos en EE.UU. está compensando eso y nos va a hacer crecer al 10%. Ahora, en EE.UU. tuvimos unas demoras en unos proyectos que se están llevando unos ingresos hacia el 2018, por lo que estamos esperando que el otro sea un año récord para la compañía, de hecho el tercer y cuarto trimestre de 2017 deben ser históricos para la empresa, entonces pese a las dificultades, el resultado final de este año debe ser positivo dentro de todo el contexto de lo que está pasando en la construcción.

¿Cómo se verá reflejado todo esto en el dividendo que reciben sus accionistas?

No hay otra compañía en el sector de la construcción que esté dando un Yield de dividendo como nosotros, que en este momento sobre el precio de la acción se está aproximando al 8 o 9%; eso en realidad es casi un bono, es algo muy robusto. Es una inversión donde uno puede participar en el crecimiento y a través de los dividendos recibir un retorno bastante atractivo, inclusive cuando la acción estaba más alta, teníamos un retorno del 4% que seguía siendo de los más altos dentro de las inversiones que se ven en Colombia. Acabamos de incrementar el dividendo (en un 12%) y creo que en este nivel nos quedaremos el próximo año, porque como le dije la compañía está proyectando un crecimiento importante para el segundo semestre y para el 2018, y debemos ser cautos en balancear la caja que se necesita para apalancar el crecimiento versus lo que se le retorna al accionista, que al final no solo va a querer un buen dividendo, sino la apreciación de la acción que resulte a través del crecimiento de la empresa.

Cuatro años después de listarse en bolsa, ¿qué ha significado esto para Tecnoglass?

La estrategia de volvernos públicos no necesariamente era exclusiva al capital que entró, de hecho el capital que ingresó a la compañía fue de aproximadamente 40 millones de dólares que no es tan significativo. La estrategia detrás de esto era poderle dar una plataforma de crecimiento a la compañía en un mercado tan grande como el de EE.UU.. En 2013 teníamos una presencia bastante robusta en La Florida, sin embargo entrar a otros mercados en ese país no era tan fácil al no ser una empresa conocida. El ser públicos nos dio esa transparencia, credibilidad, esa plataforma para darnos a conocer. Desde el 2013 la compañía ha crecido a unos niveles superiores al 20% cada año, donde las ventas en 2013 terminaron siendo aproximadamente de 150 millones de dólares, versus lo que estamos proyectando para el 2017 que son cercanas a 330 millones de dólares. Diríamos que la estrategia de volvernos públicos ha funcionado y nos ha favorecido.

¿Cuáles son los planes y metas de Tecnoglass?

La mega de la compañía es vender unos 500 millones de dólares (anuales) antes del 2020. Venimos de un plan de inversión bastante robusto, nos hemos gastado más de 200 millones de dólares en los últimos tres años para construir la infraestructura, para soportar el crecimiento esperado. Estamos en un punto donde ya tenemos la tierra, equipos, tecnología de punta que nos apalanca ese crecimiento; acabamos de comprar dos compañías en EE.UU., una distribuidora y una que se encarga de toda la instalación, que completa la integración vertical desde la parte del cliente porque siempre tuvimos la producción y manufactura e instalábamos en Colombia, pero no distribuíamos e instalábamos en EE.UU; ya tenemos todo eso. Con la inversión que se hizo, éste es el momento de usufructuar los frutos de esas adquisiciones y asegurarnos que para adelante creceremos de una manera ordenada. Ahora, si se presentan oportunidades atractivas con unas valoraciones que hagan sentido, lo evaluaremos en su momento. El tener acceso a los mercados de capitales en EE.UU. no solo a través de acciones, sino de deuda pública que emitimos en febrero de este año, nos da una palanca para crecer en inversiones por encima del flujo de caja, si llegase a ser necesario.

¿Este plan de expansión contempla países distintos a EE.UU?

Sí. Tenemos propuestas y cotizaciones de varios países en Latinoamérica. Estamos negociando en Brasil, Paraguay, Chile, Perú y en la zona caribe llevamos trabajando bastante.

¿Han pensado en abrir oficinas o hacer adquisiciones en algunos de esos países?

Tenemos oficinas de representación en Bolivia y Panamá. El ya meterse a establecer producción en esos países de alguna manera desvirtúa parte de la estrategia de la compañía que es su integración vertical total. Si uno mira en Barranquilla, el producto se hace de principio a fin en una misma facilidad. Cuando uno tiene el control, la logística y tiene la facilidad de hacer todo el producto en una misma parte, los márgenes reflejan esa diferencia. El empezar a diversificar producción en otros países te quita esa ventaja competitiva. Por ahora no está en los planes, nos han hecho un par de acercamientos para ver compañías en otras partes, pero como he dicho, este es el momento de consolidar lo que hemos invertido para el crecimiento futuro.

¿Y planes de más emisiones de acciones o deuda?

Se han contemplado, pero tiene que ser algo donde el uso de los fondos tenga sentido; que le dé un valor adicional al accionista. Con la deuda siempre hay que ser cautos porque la construcción es una industria cíclica. Si hubiera una oportunidad que lo ameritara, el tener una plataforma de estar listados en dos bolsas (Nasdaq y Bolsa de Valores de Colombia), de tener deuda pública en EE.UU. nos da la oportunidad, así que en el momento en que creamos que hay oportunidades que generen valor, lo contemplaremos claramente.

¿Por qué están aplazando un pago por la compra de GM&P?

GM&P era cliente de Tecnoglass desde hace 5 o 6 años, y se volvió la plataforma de instalación con la cual trabajamos durante todo este período. GM&P es alguien con quien trabajamos en conjunto, a quien ayudamos a crecer, quien de nuestra mano incrementó sus ventas hasta llegar a 140 millones de dólares el año pasado, y cuyo CEO y creador de la empresa, hoy por hoy trabaja como CEO de Tecnoglass en EE.UU.; es decir que se mantuvo como empleado nuestro. La idea de posponer la venta está orientada a mirar diferentes opciones, ya sea financiarla a través de deuda, ya sea con caja propia de la operación, con emisión de acciones cuando la acción refleje un mejor precio, pero nos da opciones; nos queríamos comprar ese tiempo adicional, y fue un gana-gana para la compañía porque en este momento no tenemos esa necesidad de desembolsar los 29 millones de dólares que nos quedan, y no se cambiaron las condiciones de la compra. Para él también es un gana-gana porque GM&P va a crecer de la mano de Tecnoglass, entonces es como una alianza estratégica donde sabemos que los dos somos beneficiados, y esto nos da un poco de tiempo para tomar la mejor decisión, sabiendo que tenemos una etapa de crecimiento en el segundo semestre y en el 2018, bastante importante.

¿Esto no significa que ustedes están apretados de recursos, y tal vez por eso aplazaron el pago?

No. De hecho al cierre de junio la compañía contaba con 45 millones de dólares en caja. Cuando salimos a hacer la emisión de bonos en febrero, le repagamos a bancos locales más de 120 millones de dólares de los cuáles ninguno tiene nada desembolsado hoy; nuestra única deuda es en realidad los bonos internacionales que emitimos. Tenemos bastante flexibilidad financiera, la caja está ahí, las facilidades con los bancos están ahí, y el caso fue más una movida estratégica para ver cómo se desarrolla el resto del semestre y el principio del año entrante.

¿Pero está tambaleando el negocio?

Para nada. Ya dimos una parte inicial, el negocio sigue en firme y se va a cerrar. De hecho lo que estamos viendo es que mucho del crecimiento en otras partes de EE.UU. se está apalancando a través de GM&P, porque los clientes quieren que les demos también la instalación, y eso lo obtenemos con la experticia de GM&P.

Fuente: DataiFX

El sector privado puede contribuir a impulsar el crecimiento del sector público

Mano de obra e innovación, las claves de las empresas del caribe para ganar competitividad en el mercado mundial.

Uno de los llamados del sector empresarial barranquillero está encaminado a dejar de lado el miedo y confiar en la mano de obra de la región, que ha sido el motor de las grandes empresas en el Caribe.

Esa fue una de las principales conclusiones del Foro Casos y Resultados Empresariales, organizado por LR, donde participaron empresas como Tecnoglass y Sempertex, líderes en sus mercados.

Y es que para Christian Daes, presidente de Tecnoglass, justamente son las empresas las llamadas a impulsar el crecimiento del sector privado.

Durante su exposición, Daes aseguró que “nosotros somos los encargados de construir el futuro, el privado puede ayudar a que el público haga mejor su trabajo, al contar que Tecnoglass y Energía Solar, dos de sus compañías, suman $1,2 billones en ventas.

Al mismo tiempo, lamentó lo que considera “el problema del miedo”, a pesar de que, según él, los obstáculos que se ven en el país se repiten en todo el mundo, por lo que “cuando uno llega al final de todo, es cuando uno tiene determinación y no tiene miedo al fracaso”

En el mismo sentido, el presidente de Sempertex, Oswald Loewy, señaló que, en el caso de su compañía, que tiene presencia en 92 países de los cinco continentes y es líder en ventas en China, la clave ha sido no pensar en proyectos a corto plazo, sino poner metas a futuro.

“Las metas no son de corto plazo y mi mantra es que uno debe insistir, persistir y nunca desistir”, dijo Loewy, al tiempo que aseguró que en Sempertex le han apostado a “ser los mejores del mundo”.

“Hemos mantenido la promesa de valor que es provocar nuestra propia obsolescencia, somos unos sanos inconformes. Tenemos un producto que cumple especificaciones bastante altas, pero siempre estamos viendo cómo lo vamos a renovar”, explicó.

Ambos empresarios reconocieron que parte fundamental de su crecimiento está sostenido con el talento humano y la innovación de la región.

En este mismo sentido, la directora regional del Sena en Atlántico, Jacqueline Rojas, celebró que este potencial de la fuerza laboral de la región hace más atractiva la inversión para la ciudades del Caribe.

Durante su intervención, Rojas destacó que “nuestro factor diferencial es el talento humano, siempre el concepto de factor humano. Estamos haciendo apuestas muy importantes; en el Caribe tenemos un elemento diferenciador que atrae el crecimiento de empresas”.

A partir de la gran capacidad de la mano de obra, entre otros factores, el presidente de Tecnoglass define el concepto de éxito, pues su “único orgullo es que es un producto hecho en Barranquilla”.

Daes afirmó que “la riqueza y el éxito se pueden medir de muchas maneras. El éxito lo miro cuando salgo a caminar por toda la fábrica por tres horas y ver a 5.500 personas creando productos que se instalan en los proyectos más costosos del mundo. Ese es el orgullo: ‘made in Barranquilla’, y lo hemos puesto como producto número uno en ventanas”.

Estos altos estándares de los productos colombianos también son sinónimo de calidad en el resto del mundo, como explicó el presidente de Sempertex, quien aseguró que “para nosotros el ‘made in Barranquilla’ hace mucho tiempo se convirtió en un sinónimo de muy alta calidad, al punto que el boca a boca se vuelve muy efectivo: si quieres globos buenos, busca en Colombia”.

Sin embargo, también hay algunos retos que deben enfrentar las industrias en el Caribe y es la centralización de la actividad empresarial.

Daes lamentó que “deberíamos estar montando industrias para venderle a Estados Unidos todo lo que ellos le compran a Japón, China o Alemania”.

“Las industrias deben estar en las costas. A mí me cuesta más ir a Bogotá que ir a Nueva York o a Los Ángeles, ahí es donde tenemos el futuro, tenemos la materia prima, el lugar y el costeño, que no tiene el protocolo, pero tiene la alegría para que todo salga adelante”.

En el mismo sentido, Loewy contó que “poner un contenedor desde la puerta de nuestra empresa a cualquiera de las ciudades asiáticas nos cuesta US$800 que son un poco más de $2 millones”, mientras que el transporte de caucho, a menos de 500 kilómetros dentro del país, les cuesta $4 millones.

A pesar de estos costos que deben asumir las empresas, que para el caso de Tecnoglass puede ser un flete de hasta 20%, según el destino, el llamado de los empresarios es a no solo solucionar los problemas individuales, sino a pensar en crear empresa, con lo que se puede mejorar las condiciones de vida de más personas.

Así, la conclusión de Daes, es que en la región Caribe es aprovechar la mano de obra. “Tenemos los mejores ingenieros y arquitectos, el resto lo invito a que lo hagamos”.

Fuente: La República

Tecnoglass avanza en Nasdaq, una de las principales bolsas electrónicas de Estados Unidos

La compañía es la única firma colombiana que tranza en la actualidad sus acciones en Nasdaq.

Además de su consolidación en el mercado internacional, en el que exporta a 32 países, uno de los principales movimientos que ha fortalecido a Tecnoglass como una de las compañías referentes en la región Caribe y Colombia, ha sido su ingreso a Nasdaq, una de las principales bolsas en Estados Unidos para empresas del sector de la tecnología y la ingeniería como el caso de la compañía que lidera Christian Daes y que se codea con más de 3.200 firmas en este mercado de valores.

“Esta ha sido una gran jugada, ya que hemos duplicado las ventas y triplicado la utilidad antes de intereses e impuestos, de la depreciación y la amortización (Ebitda)”, indicó Daes.

Aunque el mercado todavía no está muy familiarizado con la empresa “esperamos desempeñar un papel más importante en el mercado bursátil para que nuestras acciones puedan negociarse en los niveles que deberían”, añadió el CEO de Tecnoglass

Fuente: La República

La Costa Caribe es ideal para desarrollar las energías limpias

Las fuentes renovables representan solo 1% de la generación de energía en Colombia.

La Costa Caribe es una parte del territorio colombiano idónea para el desarrollo de energías alternativas no convencionales, por su ubicación geográfica. El sol constante y las brisas fuertes son fuentes inagotables para que paneles solares y abanicos remplacen las viejas maneras de crear energía. Es por esto que Tecnoglass invertirá US$15 millones en 12 Megavatios (MW) de potencia instalada. Así lo indicó Christian Daes, CEO de la compañía.

De acuerdo con Daes, este proyecto es el “más importante de generación eléctrica que tiene el país” con paneles solares.

La iniciativa de la empresa barranquillera tiene una capacidad instalada de 2,47 MWp y 3.901,8 MWh/año de generación energética, equivalente al consumo de energía de 1.413 familias en un año.

La primera fase, que comenzó a funcionar este año, tuvo una inversión de US$2,8 millones que reducirá 776 toneladas de emisiones de CO2 el primer año, lo que representará más de 17.000 toneladas de CO2 en 25 años. Igualmente, significa un ahorro de $100 millones al mes en el pago del servicio de energía.

“Inicialmente, instalamos 2,4 megas, lo que representa aproximadamente 7.820 paneles que gastamos inmediatamente. No la almacenamos en baterías ni nada porque se aumentan los costos, pero nos ha ido muy bien”, explicó el CEO.

Daes detalló que la meta es llegar a generar 25MW para consumo propio y que toda la empresa funcione por energía alternativas. Adicional a esto, planean implementar energía eólica en el municipio de Galapa a principios del próximo año.

“Apostamos por estas nuevas herramientas porque somos amigables con el medio ambiente. Queremos también mostrar las bondades de esas energías a otras empresas y que la gente copie el modelo para tener mayor responsabilidad. Además, 50% de lo que cuesta el proyecto se puede descontar del impuesto de renta en los próximos cinco años”, detalló el CEO de Tecnoglass.

La iniciativa fue reconocida por el ministro de Minas y Energía, Germán Arce, quien en su visita a Barranquilla expresó que “en el Caribe está el futuro de las energías renovables en Colombia”.

El CEO de Tecnoglass, Christian Daes y el alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, presentaron un concurso público nacional para convocar artistas que diseñen un gran monumento en la rotonda de la vía 40, en el entorno de esta compañía en la capital del Atlántico. El ganador recibirá un premio de $30 millones por el diseño y será contratado para acompañar el proceso de construcción.

Fuente: La República